他主政永煤集团陈四楼选煤厂期间，精心耕耘科技田园，巨笔描绘创新蓝图，在全厂掀起一阵阵科技创新、科技攻关的滚滚春潮，创造了可观的经济效益和社会效益。

　　他主政河南能源化工事业部和中原大化期间，依然高擎科技创新大旗，冲锋在科技创新最前沿，身后留下了一个个科技创新成果，加快了化工产业发展步伐。

　　他主政河南能源销售总公司期间，瞄准风云变幻的煤炭市场，转观念，理思路，抓创新，出实招，不断推进管理创新和科技创新，成功破解煤炭营销困局。

　　他就是全国优秀科技工作者、河南省劳动模范、河南能源化工集团总经理助理、销售总公司总经理陈国平。

　　科技创新为洗煤企业腾飞插上金翅膀

　　　陈国平在井冈山

　　陈国平1966年出生在河南济源的一个农民家庭，1989年毕业于中国矿业大学矿物加工工程专业。小时候的生活磨练，培养了他吃苦耐劳、痴心钻研的刻苦精神。大学毕业后，他放弃了在大城市创业的想法，投身到偏僻矿区的广阔天地之中，从选煤厂技术员干起，稳扎稳打，一步步走上了领导岗位。

　　1997年，陈国平走马上任永煤集团陈四楼选煤厂厂长。上任之初，选煤厂因刚刚筹建完毕，大量的技术难题接连涌现，洗选工艺满足不了矿井生产及市场对产品的要求，成了选煤厂快速发展的绊脚石。

　　他经过大量的调查研究，果断提出了“陈四楼选煤厂扩能及浮选工艺技术改造项目”。技改项目刚提出，就遭到部分人的质疑和反对，认为技改项目风险很大，不成功怎么办？投入的资金不说，还会浪费大量的人力、精力和时间。

　　没有调查就没有发言权。陈国平在充分调查研究的基础上，胸有成竹，力排众议，他誓言要坚决啃下这块硬骨头，搬掉这块拦路石。他挽起袖子，说干就干，连续召开技术分析会、研讨会，研究制定具体的技术改造实施方案。他把别人喝茶的功夫都用上了，亲自一趟趟跑现场，联系设计院，提建议，找问题，纵横交错的高高的皮带走廊上，一天下来不知他跑了多少次。为了图纸上的一个小问题，他楸住不放，有时饭都顾不上吃，直到问题解决，他才心满意足，在办公室匆匆吃碗方便面，又投入到紧张的技术改造之中。厂长亲自挂帅，亲自督战，加快了技术改造步伐。经过全厂科技人员半年多的艰苦努力，解决了上百个技术难题，大量运用了新技术、新工艺，成功完成了陈四楼选煤厂扩能及浮选工艺重大技术改造，大大提高了原煤入洗率和产品回收率。他一手主持的“陈四楼选煤厂浮选工艺技术改造项目”同年荣获河南省煤炭工业科学技术进步奖。

　　2001年，煤炭市场持续转暖，块煤价格一路飙升。他瞄准市场需求，大胆提出了防破碎技术改造项目，并分选出新产品---粒煤。陈四楼选煤厂块煤率从最初的11%，逐渐提高到22%，最高达到25%，同时，带动了永煤集团其他两个选煤厂块煤率的提高。按照永煤集团当时年产900万吨原煤计算，仅块煤率提高这一项年增效就达5000多万元。他逐渐尝到科技创新带来的甜头，又先后组织了陈四楼选煤厂煤泥干燥、精煤泥和低热值煤沸腾煤的回收及配煤工程的论证、设计、施工等工作，使煤炭综合回收率达到96%以上，大大提高了煤炭资源的利用率，每年增效都在3000万元以上，创造了非常可观的经济效益和社会效益。

　　他成了企业科技创新的开拓者，也成了科技创新的受益者，更成了科技创新的贡献者。他持续推进选煤厂技术改造，完善选煤厂储装运系统，不断扩大选煤厂的原煤入洗能力，接连刷新自己创造的块煤率、精煤产率，实现了原煤全入洗，每年为企业增效超亿元。

　　借助外脑，加快科技创新步伐，是陈国平的又一个制胜法宝。他先后与中国矿业大学合作，完成了粘湿原煤的8mm细粒度筛分科研项目，联合开发研制改进的多自由度强性杆筛板，投资小，见效快，大大提高了煤炭筛分效率，增强了筛分机的处理能力，在整个企业得到了学习推广。

　　科技创新为化工企业安装了发动机

　　　陈国平生活照

　　2007年开始，陈国平告别了熟悉多年的煤炭洗选行业，涉足化工产业，先后担任多家大型化工企业董事长、总经理。

　　一步踏进完全陌生的一个领域，对他来说，实在是一个巨大的挑战。他二话没说，一切从头开始，从头学习，不断进行现场调研，向科技人员学，向老工人学。在陈国平的办公室里，开始摆满了化工方面的书籍，他象一个饥饿的人，一下子扑在面包上，化工基础知识和前沿技术成了他重点涉猎的对象。

　　他边学边干，边干边学，很快成为了化工企业科技创新的决策者、组织者、推动者。2009年他主持完成的航天炉粉煤加压气化技术，成为他科技创新生涯的巅峰之作，被国家发改委确定为“十一五”循环经济高新技术专项项目，属国内首套航天炉工业化装置，具有投资少、见效快、煤种适应性广等优势，整个项目比采用其他工艺节约投资3亿元。截至目前，已在国内推广百余台，打破了国外对该项技术的垄断，产生了重要的经济效益和社会效益。

　　2010年7月，陈国平来到河南能源中原大化，担任董事长、总经理。中原大化是技术密集型企业，在他眼里，科技创新具有广阔天地。他从建章立制入手，组织制定了科技创新市场化管理办法，并配套了一系列子制度，将科技创新纳入市场化轨道，实行收购制，大大激发了科技人员的创新活力。他抓住有利时机，召开一系列科技创新动员会、推进会、研讨会、评审会、表彰会，营造了劳动伟大、创新光荣的浓厚氛围，科技创新不断取得新突破。他率领团队，经过认真研究，首先对天然气化工装置进行改造，先后实施了凉水塔改造、尿素低压系统氨回收改造等技改项目32项，极大提高了化工装置运行效率。对尿素装置实施了低压系统氨回收改造，解决了低压氨耗高的难题，改造后每年回收氨1700多吨，创造直接经济效益390万元。三聚氰胺装置独立运行改造项目联动试车取得成功，避免了冬季因天然气供应不足造成化肥装置和三胺装置连锁停车，开辟了减亏增效新途径。新开发三胺泡绵彩色新产品并实现工业化生产，产品成功应用于上海世博会场馆，并首次打入了国际市场，品牌影响力不断扩大。绿宇泡棉公司当年就销售三胺泡绵13600立方，对外出口600立方，累计实现销售收入1900万元，实现利润180多万元。他率领科研团队，对煤化工装置先后实施了原料煤配方、K1301压缩机扩能改造、壳牌粉煤气化高水气比耐硫变换工艺改造新技术应用研究等10多项重大技术改造，使壳牌炉运行由原来的不足60天，一下子创造了A级运行159天的全国当时最高纪录，吸引全国同行业竞相涌来参观学习。

　　由一个门外汉，逐渐成为化工产业科技创新的领导者和行家里手，陈国平经过自己的艰苦努力和刻苦钻研，成功实现了华丽转身。他创造的《立体化综合对标管理在煤化工企业的探索与应用》荣获全国煤炭工业企业管理现代化创新成果一等奖，《企业学习型组织“12345”体系构建的创新实践》、《大型煤化工企业“1+3”绩效管理模式的创新与应用》、《大型化工企业事业部制改革的实践和探索》等一大批成果荣获全国煤炭工业企业管理现代化创新成果二等奖。

　　一枝独秀不是春，百花齐放春满园。陈国平在企业大力推行群众性技术创新、技术攻关活动，亲自主持召开自主创新大会和群众性技术创新交流会，制定实施群众性技术创新奖励办法，持续激发职工群众的创新创造激情，迸发了职工群众干事创业的潜力和活力。他以创建“职工学习创新工作室”为抓手，提出了“整合技术资源、打造优势团队、发挥骨干作用、解决生产疑难”为主要内容的群众性技术创新工作思路，对小改小革、五小成果、合理化建议进行评比奖励，职工群众科技创新蔚然成风。仅两年来，群众性技术攻关、技术改造、技术创新、五小成果项目就多达230余项，创造经济效益5000多万元。

　　陈国平“敢想、敢干、敢闯、敢试”的科技创新理念在企业得到了成功实践，结出了丰硕成果，将一个死气沉沉的大企业带成了一个充满朝气、充满活力、充满创新激情的化工龙头。

　　科技创新为煤炭营销开辟了新天地

　　　陈国平在作报告

　　2013年5月，在煤炭市场风雨飘摇的当口，陈国平走马上任河南能源销售总公司总经理，迎接他的又是一场狂风暴雨般的市场洗礼。

　　煤炭市场急转直下，一片萧条，而他却勇挑重担，毫无怨言；面对阵阵市场寒风，他没有退缩，而是勇往直前，九牛不回。为有效应对复杂局面，他对营销管理、营销管控进行大刀阔斧地改革，果断提出了“大营销、大调度、大信息”的营销管控思路，将调度的资源配置、协调指挥、产销联动、信息中心作用发挥得淋漓尽致，极大提升了煤炭营销的决策和管控能力。他瞄准制约销售提升的关键环节，大力推行考核制度改革和分配制度改革，将核心指标、重点工作纳入考核范畴，增大考核份量，强化跟踪督办，对贡献突出的，实行重奖，对考核不好的，实行重罚，一反一正，使分配制度向业绩好、能力强、贡献大的群体倾斜，真正使干事创业的干部员工有地位，得实惠，让无所事事的干部员工丢位子，少票子，极大提升了广大干部员工的干事创业热情，激发了企业活力。

　　面对日益严峻的煤炭市场形势，陈国平打破传统煤炭营销思路，以变制变，以不变制万变。他运用科学思维、创新思维破解了一道道难题。

　　煤炭市场瞬息万变，精煤、块煤、末煤诸多品种需求时刻都在发生变化。针对这种情况，他积极与生产单位协调，及时调整产品结构，促使生产适销对路的产品，满足市场需求。他三分之二的时间都是穿梭于市场与生产之间，市场稍有风吹草动，信息马上就会传递到生产环节，对产品结构调整作出快速反应。他在市场与生产之间，架起了一座畅通无阻的桥梁，保证了河南能源化工集团所有矿井的正常生产，在市场严峻的几年时间里，没有发生一起因销售原因而导致的矿井停产事故。

　　　陈国平在平顶山调研

　　知己知彼，百战不殆。陈国平高度重视营销人员的知识水平和能力提升。他认为，一个合格的营销人员，应该对自己产品的各项指标了如指掌，对现有客户和潜在客户的指标需求如数家珍。针对营销人员普遍存在的能力不强问题，他大刀阔斧地进行培训制度改革，采取请进来、走出去的培训模式，与中国矿业大学、河南大学等高校强强联合，常年开办专题培训班，请大型钢铁企业、发电企业、化工企业的专家来公司授课，讲解客户的生产工艺、技术特点和煤炭需求特征，有效提升了广大营销人员的学习热情和学习能力，提升了推销产品、服务客户的能力和水平。

　　随着国家环保力度的加大，用煤企业对煤炭产品各项指标提出了严格要求。一部分高硫煤将失去市场，一部分低热值煤将无人问津，再加上省外煤炭、进口煤对市场的挤压，市场形势愈加严峻。在这种危机情况下，陈国平果断提出了筹建集团配煤中心的建议，亲自带领团队到外地考察，汲取外地成功经验，加快推进配煤基地筹划和建设，这一重大创新举措，掌握了煤炭销售主动权，盘活了煤炭资源配置，将极大改观煤炭销售困局，有效应对复杂的市场形势。

　　他就象一个永不知疲倦的战士，愈压愈强，愈难愈坚。他思考问题深入，总结问题到位，营销战略清晰，作风顽强扎实。他通过大量的实地调查，集中精力研究了《大型煤炭企业销售集中管控协同系统构建与应用》，研究成果通过了国家级鉴定，学术论文发表在国家核心期刊上，该成果同时荣获中国煤炭工业科学技术奖三等奖。他主持的《营销整合创造价值—河南能源化工集团营销专业化运作模式》荣获中国现代大型煤炭企业物流营销经典案例特等奖。

　　一路辛苦，一路芬芳。陈国平在科技创新的道路上留下一串串踏实的脚印，流下一滴滴成功的汗水。他先后荣获国家级、省级科学技术进步奖、管理创新成果奖24项，发表学术论文20余篇，主持编写科技创新和管理创新著作2部；先后获得全国优秀科技工作者、全国十佳选煤厂厂长、河南省劳动模范、河南省煤炭系统学科带头人、河南省煤炭行业青年之星、开封市五一劳动奖章、濮阳市经济风云人物特别贡献奖等殊荣；2014年被中国煤炭学会聘请为选煤专业委员会委员。

　　他默默地耕耘着，奉献着，坚守着他的执着和真诚，以高度的爱国心、事业心和责任心，用自己的实际行动践行着一位共产党员的职责，演绎着新时代知识分子的新形象。

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